Pages par problème
Des entrées orientées douleur réelle, pour qualifier plus rapidement la nature du besoin et le bon format d'intervention.
Produit devenu difficile à faire évoluer
Quand chaque évolution coûte plus cher, prend plus de temps et crée plus de risques qu'avant.
- Zones sensibles ou intouchables
- Temps d'évolution qui s'allonge
- Risque accru sur chaque changement
Dette technique qui ralentit l'équipe
Quand la dette n'est plus un sujet théorique, mais un coût quotidien sur la roadmap, la qualité et la sérénité de l'équipe.
- Roadmap ralentie
- Compromis répétés
- Charge mentale excessive
Architecture devenue fragile
Quand l'architecture crée plus de tension qu'elle n'apporte de structure: dépendances critiques, couplage fort, évolutivité limitée.
- Couplage trop fort
- Incidents ou régressions fréquents
- Décisions techniques prises sous contrainte
Besoin d'un responsable technique sans recruter immédiatement
Quand il faut plus de cadre, de lisibilité et de décisions solides sans ouvrir trop tôt un poste full time.
- Budget ou timing de recrutement incertain
- Besoin de séniorité immédiate
- Cadre technique à remettre rapidement
Besoin d'un référent technique pour lancer le projet dans de bonnes conditions.
Certaines entreprises n'ont pas un problème de dette ou de reprise. Elles ont besoin d'un interlocuteur technique senior pour cadrer le démarrage, savoir ce qui est réaliste, poser les bons choix structurants et éviter de partir sur un socle fragile.